jfid – PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk atau BRI terus memperkuat ekosistem pemberdayaan usaha mikro, kecil, dan menengah di Papua Barat Daya. Program yang dijalankan BRI Unit Dofior di Kota Sorong ini bukan sekadar memberikan pinjaman, tetapi juga membentuk klaster usaha agar para pelaku UMKM bisa bertahan, berkembang, dan bersaing di pasar yang lebih luas. Salah satu hasil nyata dari pendekatan ini adalah Nursia, pengusaha pengolahan ikan kering yang memulai usaha dari modal kecil dan kini sudah menembus pasar modern berkat dukungan bank milik negara tersebut.
Usaha pengolahan ikan kering yang dijalankan Nursia sejak 2017 awalnya hanya mengandalkan modal pribadi sekitar Rp10 juta hingga Rp15 juta. Modal terbatas itu sebenarnya cukup untuk memulai produksi, tetapi tidak cukup untuk mengembangkan usaha ke level berikutnya. Produksi ikan kering sangat bergantung pada kondisi laut, harga bahan baku, dan permintaan konsumen yang fluktuatif. Setiap bulan ada naik turunnya pendapatan, sehingga pertumbuhan usaha terhenti di tengah jalan. Banyak pelaku UMKM sektor perikanan menghadapi masalah yang sama, namun tidak banyak yang mendapatkan akses pendampingan yang tepat. Di sinilah program Klasterku Hidupku hadir sebagai solusi.
Klasterku Hidupku adalah program pemberdayaan UMKM berbasis klaster yang diselenggarakan BRI untuk membekali pelaku usaha di seluruh Indonesia. Di Kota Sorong, program ini diimplementasikan oleh BRI Unit Dofior dengan membentuk Klaster BRI Penjual Ikan Jembatan Puri Sorong. Nursia bergabung bersama sejumlah pelaku usaha ikan lain di kawasan Jembatan Puri. Pembentukan klaster mengubah cara mereka berusaha. Daripada menghadapi tantangan sendiri-sendiri, para anggota klaster kini bertukar informasi, mendiskusikan kendala bersama, dan mencari solusi kolektif. Mereka juga mendapatkan pelatihan penguatan merek, pengemasan produk, dan pemasaran, termasuk cara berdagang secara online melalui media sosial. Pendampingan dari Mantri BRI menjadi kunci utama. Mantri BRI bukan hanya memfasilitasi administrasi kredit, tetapi juga membantu menyelesaikan persyaratan yang belum dipahami dan memberikan arahan bisnis yang relevan.
Pendekatan berbasis klaster ini memiliki efek yang lebih besar dibanding pendampingan individual. Ketika UMKM bergabung dalam klaster, mereka mendapatkan ekonomi skala yang lebih baik, mulai dari pembelian bahan baku bersama hingga pemasaran bersama. Produk ikan kering yang tadinya hanya beredar di pasar lokal kini bisa dikemas lebih rapi, diberi merek, dan dipasarkan ke pasar modern. Peluang ikut pameran UMKM BRI juga membuka pintu bagi mereka untuk bertemu calon pembeli dari luar daerah. Bagi Nursia, pencapaian terbaik bukan hanya dalam bentuk omset yang naik, tetapi juga kemampuannya untuk membayar kewajiban bank tepat waktu setiap bulan tanpa catatan kredit bermasalah. Modal usaha tetap terjaga dan kebutuhan rumah tangga terpenuhi, menciptakan siklus pertumbuhan yang berkelanjutan.
Direktur Micro BRI Akhmad Purwakajaya menegaskan bahwa pendekatan pemberdayaan UMKM tidak cukup hanya dengan memberi pinjaman. BRI berkomitmen melakukan pemberdayaan secara menyeluruh melalui sinergi dukungan modal, penguatan modal sosial, dan transformasi digital. Program Klasterku Hidupku menjadi contoh konkret bagaimana ketiga elemen itu bisa bekerja bersama. Modal finansial dari kredit BRI memberi ruang bagi UMKM untuk memperbesar produksi. Modal sosial dari pertemuan klaster membuka wawasan dan jaringan baru. Sementara transformasi digital membantu mereka menjangkau pasar yang lebih luas tanpa terbatas oleh lokasi geografis. BRI meyakini bahwa pendekatan ini akan menciptakan UMKM yang tangguh, adaptif, dan mampu naik kelas secara berkelanjutan.
Kisah Nursia dan klaster ikan kering Sorong mengajarkan bahwa pemberdayaan UMKM yang berhasil harus dimulai dari memahami kendala nyata di lapangan. Banyak pelaku usaha kecil yang hebat terhenti bukan karena kurangnya kerja keras, tetapi karena minimnya akses terhadap dukungan yang tepat. Ketika bank tidak hanya berperan sebagai pemberi kredit, tetapi juga sebagai mitra pembangunan, ekosistem ekonomi lokal bisa benar-benar berubah. Program seperti Klasterku Hidupku harus terus diperluas ke seluruh Indonesia, terutama di daerah-daerah yang potensi UMKM-nya besar tetapi akses pendampingannya masih terbatas. Ketika ribuan Nursia bisa diberdayakan, tidak hanya mereka yang naik kelas, tetapi juga seluruh rantai pasok dan masyarakat di sekitarnya akan merasakan manfaat yang meluas.
Pemerintah dan sektor perbankan di Indonesia perlu terus memperkuat kolaborasi semacam ini. Subsidi dan insentif fiskal memang penting, tetapi pendampingan intensif berbasis klaster bisa memberikan dampak yang lebih langsung dan terukur. BRI menunjukkan bahwa dengan pendekatan yang tepat, UMKM di ujung Indonesia bisa bersaing di pasar modern tanpa harus meninggalkan identitas produk lokal mereka. Ikan kering Sorong yang tadinya hanya dikenal di pasar tradisional kini punya peluang untuk menjadi produk unggulan nasional. Bagi negara kepulauan yang kaya akan sumber daya laut seperti Indonesia, pengembangan UMKM perikanan bukan hanya soal ekonomi, tetapi juga soal ketahanan pangan dan pemberdayaan masyarakat pesisir.
Transformasi digital menjadi bagian penting yang tidak bisa dipisahkan dari strategi pemberdayaan UMKM. Melalui pelatihan penggunaan media sosial dan platform e-commerce, para anggota klaster ikan kering Sorong kini bisa menjual produk langsung ke konsumen di kota besar tanpa perantara. Mereka belajar cara mengambil foto produk yang menarik, menulis deskripsi yang persuasif, dan menjaga konsistensi kualitas. Hasilnya, margin keuntungan menjadi lebih lebar dan hubungan dengan konsumen menjadi lebih personal. Di era ketika digitalisasi sering dianggap hanya untuk startup teknologi, kisah ini membuktikan bahwa UMKM tradisional juga bisa meraih manfaat besar dari transformasi digital. Yang dibutuhkan hanyalah akses, pendampingan, dan keberanian untuk mulai belajar hal baru.
Bagi Nursia, perjalanan dari pengusaha ikan kering kecil menjadi mitra bank yang dipercaya adalah bukti bahwa konsistensi dan dukungan yang tepat bisa mengubah segalanya. Ia tidak lagi hanya bertahan, tetapi tumbuh dan memberi dampak pada orang-orang di sekitarnya. Kisahnya harus menjadi inspirasi bagi ribuan pelaku UMKM di seluruh Indonesia yang masih berjuang dengan keterbatasan modal, akses pasar, dan pengetahuan bisnis. Ketika ekosistem pemberdayaan berjalan dengan baik, tidak ada alasan untuk UMKM lokal tidak bisa bersaing di pasar global. Ikan kering Sorong bisa menjadi simbol lain dari keunggulan produk Indonesia yang layak diakui dunia.
